項目化方式從人類有組織活動開始就一直存在著，我們所熟悉的中國長城、埃及金字塔、羅馬花園等都是原始項目管理成功的典范。作為一個單位在實行項目化能夠提高總控能力，把握全局，對不同的工作任務可改進協調和控制，能夠減少總計劃費用，提高利潤率。對于個人而言，能提高工作熱情，打破“干好干壞，干多干少”一個樣的不良想法，樹立“有為才有位”的思想，擔當精神，便于個人成長。

 

    那么如何做好一個“計量工”？首先要有敬業精神和服務意識，還要有解決突發性事件的能力，最重要的是要靠得住、會辦事、能共事、不出事等各方面的素質。以盡可能少的時間完成最大限度的工作，以盡可能少的時間為單位創造最大限度的工作成績。其次就是不斷的學習，培養自己的思考力。思考力提高了觀察敏銳了，把自己的才華實施在工作崗位中。最后要會團結干事，俗話說得好“一個巴掌拍不響”，這不正是告訴我們這個道理嗎？人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規模的擴大，團結干事也就顯得尤為重要了。（李祉瑤）